Toyota извърши сериозно организационно преструктуриране, съобщава Automotive News. С малко повече пропаганден плам, то може да се обяви и за цяла революция. Целта е най-голямата автомобилна фирма да извърши колкото е възможно по-безболезнен преход от традиционната си роля на производител на автомобили към бъдещата на „доставчик на мобилност“. За тази цел традиционната йерархия е загърбена и пирамидалната структура става по-плоска. Акио Тойода си остава на върха, но вече вместо традиционното Главен изпълнителен директор ще се нарича Главен директор по брандинга или Главен брандов директор (Chieff Branding Officer). Все още не е ясно каква идея се крие зад това преименуване.

Каквото и да е името на длъжността,  Акио Тойода все така си е безспорен началник и запазва здраво нишките на контрола и управлението в ръцете си. Някому това може да напомня  пленумите от времето на соца, които наблягаха повече на преименуването на длъжностите, отколкото на реалните реформи, а обещанията за съкращения на щатовете обикновено водеха до тяхното раздуване.  

Структурата под Акио Тойода обаче се променя истински, като официалната цел е тя да се упрости, решенията да се взимат много по-бързо и оперативно, а пътят за кариерно израстване да бъде отворен по-широко пред младите и талантливите, а не толкова пред изпълнителните. С подобни приказки бе постлан и пътя към брежневската геронтокрация, нашепват спомените от соца. Реформата на Тойода ще елиминира около 30% от мениджърските позиции на различни нива, а по-важното е че самите нива намаляват, както и съгласуванията на решенията по тях. „Целта е да се отива право там, където е необходимо действие“, обяснява промените Тойода. От новата структура се очаква  да облекчи прехода към по-гъвкаво управление, свързано с цялостната трансформация на автомобилния бизнес – с нахлуването на електромобилността, споделените пътувания, автономните коли. Никой не знае как ще се развива този преход, но във всеки случай твърдата йерархия и тромавото съгласуване на всяко решение по нейните стъпала вероятно ще пречи на пригаждането на компанията към новата реалност. От друга страна обаче точно разрушавнането на традиционните и действащи структури в момент на преход може да се окаже разрушителноза цялата фирма – нещо като перестройка, ако се продължи аналогията със социализма.